HISTORIQUE DU DÉVELOPPEMENT
2025-présent
Avancer avec détermination, atteindre de nouveaux sommets — Pour un avenir de la santé plus large
À cette nouvelle étape historique, Aini Health fait le bilan d’une décennie de croissance. De nos modestes débuts à notre progression constante aujourd’hui, nous sommes restés fidèles à notre ambition initiale et avons gardé notre mission bien en tête. Nous donnons aux marques les moyens d’agir avec professionnalisme et protégeons la santé avec dévouement. Alors que l’industrie mondiale de la santé continue de se développer, le marché chinois des OEM/ODM de produits de santé devrait atteindre 235 milliards de yuans d’ici 2025. Avec une concentration croissante du secteur, les entreprises dotées de technologies clés et de services de haut niveau saisiront des opportunités encore plus importantes. Face aux nouvelles opportunités et aux nouveaux défis, Aini Health restera centrée sur le client, axée sur l’innovation et ancrée dans l’excellence qualité. Nous poursuivrons le renforcement de l’innovation en R&D, la modernisation de la production et l’optimisation des services ; nous affinerons notre système de services clé en main ; nous développerons nos activités sur les marchés internationaux ; et nous mettrons en place une plateforme mondiale de confiance, offrant des solutions OEM/ODM tout-en-un pour les compléments alimentaires. Nous approfondirons notre présence dans les catégories de produits segmentés et fonctionnels, accroîtrons les investissements en R&D portant sur de nouvelles technologies, de nouveaux ingrédients et de nouvelles formules, et aiderons nos partenaires à bâtir des avantages concurrentiels différenciants. Guidés par la philosophie de « coopération gagnant-gagnant », nous travaillerons main dans la main avec nos clients, nos fournisseurs et nos instituts de recherche pour promouvoir le développement de haute qualité de l’industrie de la santé. Notre objectif est de rendre les compléments alimentaires de haute qualité, sûrs et pratiques accessibles à un plus grand nombre de personnes, apportant ainsi la lumière de la santé dans chaque recoin de la vie. Dix années de dévouement, toujours animés par la même passion ; En avançant avec détermination, l’avenir s’annonce prometteur. Ces dix dernières années ont été un parcours marqué par la persévérance, l’innovation et le succès partagé avec nos partenaires. Au cours de la décennie à venir, Aini Health continuera d’ancrer sa présence dans l’industrie de la santé avec une passion renforcée, une expertise professionnelle approfondie et un esprit pragmatique. Nous allons écrire un nouveau chapitre pour Aini, pour nos partenaires et pour l’ensemble de l’industrie de la santé — construire un avenir plus sain grâce au savoir-faire artisanal et concrétiser les aspirations de la marque grâce à notre professionnalisme.
2023-2024
Culture approfondie et coopération gagnant-gagnant — Construire un écosystème de l’industrie de la santé
Alors que le secteur de la santé entrait dans une phase de développement de haute qualité, les attentes des consommateurs se sont davantage segmentées et personnalisées. Les exigences des clients de marque en matière de sous-traitance ont évolué, passant de services basiques à un renforcement global et intégré. Conformément aux tendances du secteur, Aini Health a mis l’accent sur un développement intensif et sur une collaboration gagnant-gagnant, s’engageant à construire un écosystème de l’industrie de la santé qui favorise une croissance partagée pour l’entreprise, ses clients et l’ensemble du secteur. Au cours de ces deux années, nous avons encore amélioré notre système de services et proposé des solutions clés en main sur mesure adaptées à différents types de clients : Pour les marques en démarrage, nous avons lancé une offre « démarrage léger » afin d’abaisser les barrières d’entrée. Pour les marques établies, nous avons proposé une R&D sur mesure associée à une production à grande échelle, afin de soutenir l’itération et la mise à niveau des produits. Pour les marques opérant à l’international, nous avons fourni des services d’adaptation aux normes réglementaires et de logistique pour résoudre les défis liés à l’expansion à l’étranger. Nous avons également renforcé l’intégration de la chaîne d’approvisionnement, développé des entrepôts multidimensionnels, intégré les ressources de transport à l’échelle nationale et pris en charge les services de drop-shipping. Ces initiatives ont permis d’améliorer l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement et de réduire les coûts d’exploitation de nos clients. En matière de R&D produit, nous nous sommes concentrés sur des marchés segmentés et avons lancé des gammes de produits ciblées destinées aux femmes, aux personnes âgées, aux enfants et aux adolescents, afin de répondre précisément à des besoins de santé diversifiés. Nous mettons l’accent sur l’utilisation d’ingrédients médicinaux et comestibles homologues pour créer des produits naturels, sains et sûrs, en adéquation avec la tendance actuelle de montée en gamme de la consommation. Par ailleurs, nous avons activement assumé nos responsabilités sociales en participant à des actions de santé publique, en diffusant des connaissances en matière de santé et en promouvant des concepts de bien-être, démontrant ainsi notre responsabilité d’entreprise par des actions concrètes. À fin 2024, Aini Health avait établi des partenariats avec plus de 500 marques, ses services couvrant la Chine ainsi que de nombreuses régions à travers le monde. Nous avions livré au total plusieurs milliards de produits, ce qui nous a consolidé en tant qu’acteur clé du secteur de la sous-traitance OEM/ODM dans le domaine des compléments alimentaires. Main dans la main avec nos clients, nous avons assisté à l’essor de nombreuses marques, depuis leur lancement jusqu’à leur succès, tout en assurant notre propre croissance durable.
2021-2022
Mise à niveau itérative, établissement de références – passer de « bien faire » à « très bien faire »
Après cinq années de développement approfondi, Aini Health a acquis une riche expérience dans le domaine de l’OEM/ODM d’aliments de grande santé, comptant plus de 300 marques partenaires et offrant des services omnicanal. Toutefois, nous ne nous sommes pas arrêtés là : nous nous sommes fixé des exigences encore plus élevées, entamant un nouveau chapitre marqué par « l’amélioration itérative et la définition de références de qualité » et faisant passer nos entreprises d’une simple « bonne performance » à une « excellence durable ». Au cours des deux dernières années, nous nous sommes concentrés sur quatre grandes phases de modernisation visant à renforcer de manière globale notre compétitivité fondamentale. La première concerne l’itération de la R&D : nous avons accru les investissements en recherche et développement, établi des collaborations avec des universités et des instituts de recherche scientifique, mené des études sur les mécanismes nutritionnels des aliments, les tests de sécurité, etc., introduit de nouvelles technologies telles que la microencapsulation et les préparations à libération prolongée, et mis en place des barrières techniques produits fondées sur « compatibilité scientifique + matières premières personnalisées ». Au total, nous disposons de plus de 800 formules matures et de plus de 10 produits spécifiques sur mesure, fortement reconnus par le marché. La deuxième phase porte sur la modernisation de la production : nous avons intégré des ressources de production de haute qualité ; l’usine partenaire est équipée d’un atelier propre de niveau 100 000, conforme aux normes GMP et aux principes de gestion de l’Union européenne, et dispose de plusieurs lignes de production automatisées couvrant diverses formes galéniques – comprimés, poudres, solutions aqueuses, etc. Cette modernisation a considérablement amélioré l’efficacité de production et la précision des produits, répondant ainsi aux besoins de production à grande échelle de différents clients. La troisième phase consiste en une itération des services : nous avons lancé des prestations à valeur ajoutée de « incubation de marque », offrant un accompagnement clé en main aux marques naissantes – positionnement de marque, conception d’emballage, marketing – afin d’aider nos clients à s’implanter rapidement sur le marché et à opérer la transition d’un simple « OEM de produits » vers une véritable « symbiose de marques ». Enfin, la quatrième phase vise à renforcer les qualifications : nous promouvons pleinement les certifications internationales reconnues, telles que la FDA, la CE, HACCP, ISO 9001, ISO 22000, etc., et nos normes de produit répondent aux exigences d’accès au marché en Europe, en Amérique, au Moyen-Orient, en Asie du Sud-Est et dans d’autres régions, apportant un soutien solide aux marques partenaires désireuses de se développer à l’international. Durant cette période, l’influence de la marque Aini Health n’a cessé de croître, jusqu’à devenir un prestataire de services OEM/ODM tout-en-un reconnu dans le secteur. L’entreprise a d’ailleurs remporté de nombreux prix et distinctions sectorielles, et compte de nombreuses marques partenaires de haute qualité dont le chiffre d’affaires annuel atteint plusieurs dizaines de millions. Grâce à des services professionnels, efficaces et attentifs, nous avons obtenu une large reconnaissance de la part de nos clients et établi une référence en matière de service dans le domaine de l’OEM d’aliments de grande santé.
2019-2020
Croître à contre-courant et repousser les limites – chercher de nouvelles opportunités au cœur des défis
En 2019, le secteur de la santé a connu une croissance explosive : la prise de conscience nationale en matière de santé s’est accrue comme jamais auparavant, les aliments de santé sont devenus un véritable phénomène de consommation et, parallèlement, la supervision du secteur s’est renforcée de manière croissante, imposant des exigences plus élevées en matière de conformité et de professionnalisme aux entreprises de sous-traitance. En 2020, la pandémie soudaine a placé l’ensemble de l’industrie face à des défis sans précédent : l’approvisionnement en matières premières a été perturbé, les plans de production ont dû être ajustés, les chaînes logistiques et les transports ont connu des difficultés, et de nombreuses entreprises de sous-traitance se sont retrouvées en difficulté. Pourtant, derrière cette crise se cachent également de nouvelles opportunités. Face à ces défis, Ani Health n’a pas reculé ; au contraire, elle a pris l’initiative de changer et de se développer en dépit de la tendance. D’une part, nous renforçons encore la mise en place d’un système de conformité rigoureux : nous respectons scrupuleusement la « Norme nationale de sécurité alimentaire – Principes généraux d’étiquetage des denrées alimentaires préemballées », optimisons le processus de déclaration des produits, constituons une équipe spécialisée en conformité et proposons à nos clients des services gratuits tels que la pré‑examen des étiquettes et la révision des textes publicitaires, afin de les aider à éviter les risques de non‑conformité et à s’adapter sans heurts aux évolutions réglementaires du secteur. D’autre part, nous détectons avec acuité les évolutions de la demande du marché, nous nous concentrons sur des segments en vogue tels que la régulation immunitaire, la santé intestinale et la gestion du poids, accélérons le rythme de la recherche et du développement de nouveaux produits, lançons une large gamme de références répondant aux besoins du marché et élargissons nos périmètres de service en introduisant des prestations telles que la fabrication pilote en petites séries et des commandes minimales flexibles. Ces mesures permettent de réduire la pression financière et le risque d’invendus pour les marques naissantes, et d’aider davantage d’entrepreneurs à concrétiser leur rêve de bâtir une marque axée sur la santé. Pendant la pandémie, nous avons surmonté des difficultés majeures – pénurie de matières premières, pénurie de main‑d’œuvre – tout en accordant la priorité absolue à la production et à la livraison des compléments alimentaires liés à la prévention de l’épidémie, assumant ainsi notre mission d’entreprise avec responsabilité et engagement. Au cours des deux dernières années, nous avons non seulement consolidé notre portefeuille de clients existants, mais aussi intégré des centaines de nouvelles marques partenaires, dont des enseignes e‑commerce de premier plan et des réseaux de centres de santé, ce qui a considérablement renforcé nos capacités de service et notre influence sur le marché. Parallèlement, nous avons entamé une modernisation de notre chaîne d’approvisionnement et noué des partenariats avec des fournisseurs mondiaux de premier plan, tels que Ketuo Biotech et DSM, afin d’assurer la stabilité de la qualité et de l’approvisionnement en matières premières, apportant ainsi un soutien solide à notre développement à grande échelle dans les mois et les années à venir.
2017-2018
Les deux premières années ont constitué une période critique pour Aini Health, lui permettant de « renforcer ses compétences internes et de poser les bases ».
Avec le développement rapide de la grande industrie de la santé, de plus en plus de marques investissent ce marché, et la demande en OEM ne cesse de croître ; toutefois, la concurrence au sein du secteur s’intensifie progressivement, et « l’homogénéité et les normes peu élevées » sont devenues des freins qui limitent le développement de l’industrie. Ani est consciente et lucide : seule une amélioration de la compétitivité fondamentale permettra de se démarquer dans cette vague, et cette compétitivité repose avant tout sur le « professionnalisme » et la « qualité ». Au cours des deux dernières années, nous avons mis l’accent sur la mise en œuvre de trois grandes modernisations afin de passer d’une simple capacité à agir à une véritable excellence. La première concerne la R&D : nous avons constitué une équipe de recherche et développement exclusive, recrutant des experts en sciences de l’alimentation et en nutrition, pour approfondir la recherche et le développement de formules, en mettant l’accent sur les catégories les plus prisées du marché – notamment les boissons solides, les bonbons en comprimés, les substituts de repas, les préparations probiotiques et d’autres formes galéniques – et en créant une base de données complète de formules. Cette base non seulement fournit des formules matures permettant un déploiement rapide, mais permet également de concevoir des solutions sur mesure répondant aux besoins spécifiques des clients, afin de surmonter le dilemme de l’homogénéité des produits. La deuxième modernisation porte sur le contrôle qualité : nous avons instauré un système de contrôle rigoureux, couvrant l’ensemble du processus – de la réception des matières premières selon sept étapes d’acceptation, en passant par la surveillance continue de toute la chaîne de production, jusqu’aux multiples tests effectués sur les produits finis – chaque maillon visant l’excellence. Nous mettons ainsi résolument un terme à la mise sur le marché de produits non conformes, gagnant ainsi la confiance et la réputation de nos clients grâce à la qualité. La troisième modernisation concerne le service : nous avons optimisé le processus de service clé en main, en attribuant à chaque client un chef de projet dédié qui assure un suivi personnalisé et individuel tout au long de la chaîne – depuis la phase initiale de recueil des besoins et de conception du programme, en passant par le suivi de la production, la validation des échantillons, jusqu’à la logistique et la distribution, ainsi qu’au service après-vente et aux questions-réponses – afin que les clients puissent être pleinement sereins et confiants durant l’ensemble du processus, et réaliser concrètement que « il leur suffit de développer le marché ; le reste, c’est à Ani de s’en occuper ». Au cours des deux dernières années, le nombre de nos marques partenaires est passé de quelques-unes à plusieurs dizaines, couvrant divers canaux tels que le e-commerce, le micro‑commerce et les réseaux de distribution hors ligne ; nos produits sont désormais exportés vers de nombreuses provinces et villes à travers le pays. Chaque livraison réalisée, chaque reconnaissance de la part des clients, constitue une source d’énergie qui nous pousse à aller de l’avant ; chaque perfectionnement technique et chaque optimisation du service renforcent encore davantage le cœur de métier d’Ani. Nous restons fidèles à notre concept central : « faire bon usage des matières premières et des bons produits », en travaillant chaque produit comme s’il s’agissait de notre propre marque et en honorant chaque engagement en matière de santé avec ingéniosité.
2016
Mettre les voiles avec l’intention originelle et ancrer la trajectoire – semer la graine du « OEM professionnel »
Cette année, Aini Health a été officiellement enregistrée et fondée, se positionnant judicieusement dans la dynamique de l’industrie de la santé globale et se concentrant résolument sur les activités de fabrication sous contrat (OEM/ODM) ainsi que sur la prestation de services clé en main pour les produits alimentaires de santé. À l’époque, le modèle OEM était encore largement axé sur des prestations de base; la plupart des entreprises ne pouvaient offrir que des services de production rudimentaires, tandis que les marques se trouvaient confrontées à de multiples difficultés – « recherche et développement complexes, production difficile, conformité ardue et mise sur le marché compliquée » : elles souhaitaient concevoir des produits de santé exclusifs, mais manquaient d’un soutien professionnel en matière de formulation; elles disposaient de canaux de distribution, mais pas de partenaires de production répondant aux normes; elles s’inquiétaient des risques de non-conformité, sans toutefois être en mesure de mettre en place un système de contrôle qualité professionnel. Fort de cette compréhension des maux de l’industrie, Aini Health a dès sa création dépassé les limites du simple OEM et défini une orientation centrale : proposer un service intégré de bout en bout – de la phase de définition des besoins et de la recherche et développement de la formule, en passant par l’approvisionnement en matières premières, la production et la transformation, les tests de qualité, la logistique et la distribution, jusqu’au suivi après-vente – afin d’accompagner la marque tout au long de son parcours. Animée d’une profonde respect pour la cause de la santé, l’équipe fondatrice a sillonné les principales régions productrices de matières premières de haute qualité à travers le pays, sélectionné des partenaires de production fiables, affiné un processus de service standardisé et mis tout en œuvre pour atteindre l’excellence, même lorsqu’il ne s’agissait que d’une petite commande. Cette année, nous avons accueilli notre première marque partenaire, réalisé la livraison en OEM de la première série de produits et planté, avec sincérité et professionnalisme, la graine d’une démarche centrée sur le client, posant ainsi des bases solides pour notre développement futur – nous sommes convaincus que seule une résolution véritable des problématiques de nos clients nous permettra de prendre une position ferme au sein de l’industrie.
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